Cet article participe à l’évènement «  Ma meilleure astuce pour satisfaire mon besoin de reconnaissance  » du blog de Nicolas (développer sa confiance en comprenant son cerveau) dont nos thématques d’articles sont rejoignent.

Lorsque vous aurez pris conscience que tout passe par le mental et est à la porté de chacun, vous constaterez que vous avez le pouvoir de satisfaire vous-même votre besoin de reconnaissance.

Chacun de nous par son expérience est amené à apporter de la valeur à une autre personne. Nous possédons une valeur qui nous est propre.

Je vous invite donc à lire le blog de Nicolas, Développer sa confiance en comprenant son cerveau , dont mon article préféré est « Comment relativiser quand tout va mal », qui m’a permis de comprendre qu’il est essentiel de vivre le moment présent pour être heureux dans le futur.

 La reconnaissance dans un groupe de travail est-elle finie ?

Les organisations traitent la reconnaissance du personnel comme s’il s’agissait d’une chose finie, facile à utiliser et limitée dans sa disponibilité. Si quelque chose est facile à utiliser, vous devez l’utiliser avec parcimonie, voire pas du tout. Après tout, la thésaurisation signifie que vous n’en manquerez jamais. Vous pouvez l’enregistrer pour quand vous en aurez besoin. Cette vision de la reconnaissance est vraiment folle.

Guy Kawasaki, dans son livre, « Enchantment:  » The Art of Changing Hearts, Minds, and Actions » dit que : « Il y a deux types de personnes et d’organisations dans le monde : les mangeurs et les boulangers. Les mangeurs veulent une plus grande part d’un gâteau existant Les boulangers veulent faire une plus grosse tarte. Les mangeurs pensent que s’ils gagnent, vous perdez, et si vous gagnez, ils perdent. Les boulangers pensent que tout le monde peut gagner avec une plus grosse tarte.

Ne préféreriez-vous pas être boulanger ? La plupart des gens le feraient. La reconnaissance des employés est un moyen tellement efficace d’atteindre les cœurs et les esprits de votre personnel, de les engager et de les retenir. À partir d’aujourd’hui, vous pouvez vous engager à faire plus de reconnaissance  à faire un plus gros gâteau, en utilisant ces six conseils.

6 conseils de reconnaissance 

1. Appelez les gens par leur nom

Lorsque vous arrivez par exemple à votre travail, dites bonjour, content de vous voir. Bonjour, Michel. Demandez aux gens comment ils ont apprécié leur week-end.

Demandez si Marie bien mangé. Marc appréciera que vous vouliez savoir comment s’est passé son week-end.

Participer à une conversation courtoise est un  puissant outil d’établissement de relations . Le personnel trouvera gratifiant et reconnaissant le fait que vous preniez le temps de discuter avec eux, sans parler de l’engagement et de la joie que vous ayez pris le temps de connaître ces faits sur vos collegues. Vous montrez également l’exemple lorsque vous établissez une interaction courtoise comme une attente dans votre lieu de travail.

2. Ne sous-estimez jamais la valeur du partage de votre temps et de l’établissement d’une relation avec les autres

Ils apprécient votre véritable intérêt pour leurs idées et leurs réflexions sur certains sujets. Ils aiment échanger des idées avec vous et recherchent votre contribution sincère à leurs projets et objectifs.

3. Utilisez des mots positifs. Communiquez gracieusement et poliment.

Créez un groupe d’amis courtois et poli dans lequel les membres  se sentent reconnus et récompensés. Dis merci. Montrez votre appréciation pour leur nouvelles idées. Et, n’oubliez pas de dire s’il vous plaît souvent aussi.

5. Les membres de votre groupe veulent savoir qu’ils ont fait du bon travail et, surtout, que vous l’avez remarqué

Ils veulent être remerciés et appréciés, tous les jours, semble-t-il parfois. Mais, un leader  fait que les autres se sentent importants et appréciés , donc une reconnaissance fréquente envoie un message puissant.

Le fondement de cette relation fructueuse est la capacité du leader à faire en sorte que les gens se sentent importants. C’est essentiel lorsque le succès d’un membre du groupe dépend de la  volonté des employés de le suivre  .

En plus des mots d’appréciation,  les actions parlent fort aux employés  de leur valeur. Tenez vos engagements envers le groupe.

Demandez-vous régulièrement, est-ce ainsi que je traiterais quelqu’un qui est important pour moi ? Votre réponse à cette question en dit long sur la façon dont vos employés vous perçoivent.

6. Vous pouvez magnifier la valeur de la reconnaissance offerte aux membre du groupe 

La reconnaissance est plus puissante  lorsqu’il s’agit d’un membre du groupe sous plusieurs formes simultanément. Par exemple, vous pouvez offrir un petit cadeau lorsque vous le remerciez et félicitez verbalement.

Vous pouvez améliorer la qualité et la quantité de la reconnaissance 

Utilisez ces six conseils pour améliorer la quantité et la qualité de la reconnaissance que vous offrez aux employés. Bien que l’augmentation de la reconnaissance des autres ne garantisse pas un lieu de travail transformé, vous avez la garantie que la culture dans votre groupe de travail soutiendra plus positivement votre capacité à atteindre vos objectifs communs. Ils seront ainsi plus heureux et plus engagés. Cela ne ressemble-t-il pas à une victoire tout autour ?